Wert­in­di­ka­to­ren von Stadt­teil­zen­tren

Kei­ne Lust, vor die Tür zu ge­hen? All­täg­li­che und im­mer wie­der­keh­ren­de Be­sor­gun­gen wie der Le­bens­mit­tel­ein­kauf oder der Gang zum Fri­seur will man meist schnell und ohne gro­ßen Auf­wand er­le­di­gen. Gut also, wenn sich vie­le die­ser Ge­schäf­te an ei­nem Ort und di­rekt in der Nach­bar­schaft be­fin­den. Eine Chan­ce für Stadt­teil­zen­tren.

Was ist ein Stadt­teil­zen­trum?

Sie sind An­samm­lun­gen von min­des­tens ei­nem, meis­tens aber meh­re­ren Nah­ver­sor­gern und an­de­ren Lä­den des täg­li­chen Be­darfs, er­gänzt durch Dienst­leis­ter wie Post, Apo­the­ke, Ärz­te und Fri­seur. Stadt­teil­zen­tren bil­den den Wohn- und Le­bens­raum der meis­ten Stadt­be­woh­ner und prä­gen das Flair ei­ner Stadt ab­seits ihres Zen­trums.

Für Stadt­teil­zen­tren, die sich ab­seits der In­nen­städ­te in den Wohn­la­gen be­fin­den, ist die Nähe zum Kun­den eine Chan­ce. Schließ­lich sind sie dort, wo der Kun­de wohnt, und in­ter­agie­ren da­mit her­vor­ra­gend mit den Prä­fe­renz­wan­del ur­ba­ner Ver­brau­cher: Die Di­stanz­sen­si­bi­li­tät der Men­schen wächst, die Be­deu­tung des Au­tos für die in­ner­städ­ti­sche Mo­bi­li­tät schwin­det in der Ten­denz. Vor­sicht ist aus In­ves­to­ren­sicht den­noch an­ge­bracht: Stadt­teil­zen­tren sind im­mer so un­ter­schied­lich wie die Vier­tel, in de­nen sie sich be­fin­den. Für In­ves­to­ren und Ent­wick­ler kommt es bei Stand­ort­wahl und Po­si­tio­nie­rung der Ob­jek­te dar­auf an, ob sie die städ­te­bau­li­chen Be­son­der­hei­ten und die Bedürf­nisse der vor Ort le­ben­den Men­schen be­rück­sich­ti­gen.

Die wich­tigs­ten drei Wert­in­di­ka­to­ren von Stadt­teil­zen­tren:

Kopp­lungs­po­ten­zia­le nut­zen
Eine enge räum­li­che Ver­schrän­kung der Le­bens­be­rei­che Ein­kau­fen, Ar­bei­ten und Woh­nen ei­ner­seits sowie von Be­hör­den­gän­gen und all­täg­li­chen Er­le­di­gun­gen an­de­rer­seits macht ei­nen Stand­ort at­trak­tiv für fle­xi­ble Nut­zun­gen.

The New Lo­cal
Eine Po­si­tio­nie­rung als Mar­ke mit ei­nem lo­kal ver­wur­zel­ten Ein­zel­han­del und re­gio­na­len Pro­duk­ten erhöht die Iden­ti­fi­ka­ti­on der Kun­den mit Stand­or­ten in ih­rem Vier­tel.

Mensch im Zen­trum
Ge­ra­de im di­rek­ten Wohn­um­feld punk­tet ein Stadt­teil­zen­trum, wenn es eine hohe Auf­ent­halts­qua­li­tät bie­tet und da­mit als Be­geg­nungs­ort für die dor­ti­ge Be­völ­ke­rung fun­gie­ren kann. Shop­ping-Cen­ter müs­sen sich als ei­ge­ne Mar­ken ver­ste­hen und indivi­duell po­si­tio­nie­ren – etwa durch Mar­ke­ting, im städ­te­bau­li­chen Ge­fü­ge und hin­sicht­lich des Sor­ti­ments.