Shop­ping-Cen­ter

Auch wenn die As­set­klas­se zu­letzt stär­ker un­ter Druck ge­ra­ten ist, wird der oft vor­her­ge­sag­te Tod des Shop­ping-Cen­ters auch in nächs­ter Zeit aus­blei­ben. Ein „Wei­ter so“ wie bis­her wird es je­doch nicht ge­ben. Wol­len sich Shop­ping-Cen­ter in Zu­kunft be­haup­ten, müs­sen sie sich wan­deln.

Was ist ein Shop­ping-Cen­ter?

Shop­ping-Cen­ter be­fin­den sich meist am Stadt­rand und in In­nen­stadt­la­ge. Sie sind eine ein­heit­lich ge­plan­te An­samm­lung ver­schie­dens­ter Han­dels­kon­zep­te – dar­un­ter auch Gas­tro­no­mie und En­ter­tain­ment – in ei­ner über­dach­ten und kli­ma­ti­sier­ten Im­mo­bi­lie, die ur­sprüng­lich ei­ner Ein­kaufs­stra­ße („Mall“) oder ei­nem Han­dels­zen­trum („Cen­ter“) nach­emp­fun­den wur­de.

Der Re­po­si­tio­nie­rungs­be­darf in Deutsch­land ist enorm. Statt Ein­heits­brei zu bieten, müs­sen zu­kunfts­fä­hi­ge Ob­jek­te sehr viel fle­xi­bler und ein­falls­rei­cher ge­ma­nagt wer­den als bis­her. Das be­deu­tet aber auch, dass sie sich funk­tio­nal sinn­voll ins in­ner­städ­te­bau­li­che Ge­fü­ge ein­bin­den soll­ten und den Men­schen nicht nur zum Ein­kau­fen die­nen, son­dern zum Bei­spiel auch als Mo­bi­li­ty-Hub in den en­gen In­nen­städ­ten. Der Um­fra­ge „Emer­ging Trends in Real Estate“ zu­fol­ge, die vom Ur­ban Land In­sti­tu­te und Pri­ce Wa­ter­house Co­pers 2019 durch­ge­führt wur­de, ha­ben das auch in­sti­tu­tio­nel­le Im­mo­bi­li­en­in­ves­to­ren er­kannt. 92 Pro­zent der Be­frag­ten be­für­wor­ten dem­nach ent­we­der mo­de­rat oder stark, dass smar­te Mo­bi­li­täts­an­ge­bo­te ein in­te­gra­ler Be­stand­teil je­der Projekt­entwicklung sein soll­ten. 

Üb­ri­gens: Wie eine funk­tio­na­le In­te­gra­ti­on ge­lin­gen kann, er­fah­ren Sie in un­se­rem span­nen­den Pra­xis­bei­spiel zu den „Pa­sing Ar­ca­den“ bei Mün­chen. Die­se fin­den Sie in der neu­en Wealth­cap Stu­die „Future Re­tail – DNA des Er­fol­ges. Das Er­folgs­ge­heim­nis zu­kunfts­star­ker Han­dels­stand­or­te“ .

Die wich­tigs­ten drei Wert­in­di­ka­to­ren von Shop­ping-Cen­ter

Bran­ding
Shop­ping-Cen­ter müs­sen sich als ei­ge­ne Mar­ken ver­ste­hen und indivi­duell po­si­tio­nie­ren – etwa durch Mar­ke­ting, im städ­te­bau­li­chen Ge­fü­ge und hin­sicht­lich des Sor­ti­ments. 
Ge­mein­nüt­zig­keit
Die In­te­gra­ti­on der Cen­ter in ihr Um­feld soll­te den öf­fent­li­chen Raum be­rei­chern, bei­spiels­wei­se in­dem Mo­bi­li­täts­lö­sun­gen an­ge­bo­ten wer­den. 
Life­style 
„Gro­ße Aus­wahl für klei­ne Prei­se.“ – Die­se For­mel von da­mals funk­tio­niert nicht mehr. Auf­ent­halts­qua­li­tät, Er­leb­nis­cha­rak­ter und an­de­re Mehr­wer­te ge­gen­über dem klas­si­schen Handel auf der Fläche sind un­ent­behr­lich ge­wor­den.